在这些人群中,A 组 100% 的人认为 DIB 具有“战略重要性”,比 2021 年增加了 +14 个百分点。而只有 60% 的人认为相同,远低于 2021 年的受访者和重复的 GLF 受访者。
一般来说,在过去的 12 个月里,70% 的 GLF 成员增加了对包容性和业务包容性的关注。
“这是我们第三份关于多元化、包容性和归属感的 GLF 领导力报告。我们的前两份报告主要关注 DIB 的“多元化”支柱。2020 年,重点是性别,因为这似乎是许多人的起点我们 GLF 成员的 DIB 之旅,”GLF 多元化、包容性和归属感工作组主席 Eric Cevis 说。
其他调查结果表明,A 组 46% 的人对 DIB 有内在信念,但无法解释其具体好处,而其余 54% 的人表示,DIB 是“推动个人绩效提升、吸引和留住人才、增强创新的差异化因素和丰富的思维,并建立更紧密的客户关系”。
同时,B 组 20% 的人确实看到了 DIB 的好处并将其视为“一切照旧”的一部分,30% 的人认为这是“正确的做法”,50% 的人表示与这些人类似的好处A组提供。